I dag har jeg vært på skolen mesteparten av dagen. Dessverre har jeg ikke fått gjort noe ekte arbeid, men vi er i det minste ferdige med Eksperter i team. Det eneste som gjenstår nå er egentlig fremføringen på onsdag, og den går som en lek, for vi har fremført praktisk talt det samme en gang tidligere.
Å jobbe med Eksperter i team kan være ganske slitsomt. For eksempel har jeg i dag skrevet litt om vårt teams utvikling gjennom de ulike fasene, som beskrevet av Nybrodahl. For at dere bedre skal forstå hvor vanskelig jeg har hatt det skal jeg sakse inn litt fra hjemmesiden hans,
nybrodahl.com. Her er for eksempel noe han skriver om fase 5, «Implementeringsfasen»:
På dette stadiet er teamet klar for å definere og beskrive sine egne spilleregler og atferd. De kjenner nå hverandre så godt, og fungerer sammen på en slik måte at de kan beskrive en standard for hvordan det er å arbeide i dette spesielle teamet. (Dette hadde vært vanskelig på et tidligere tidspunkt fordi enheten og innsikten i teamets måte å arbeide på manglet). Spilleregler/ standarder er "slik gjør vi det hos oss". Dette letter samarbeidet internt i teamet, og setter standarder mot gruppens eksterne relasjoner og nye medlemmer som skal inn i teamet.
Et eksempel på en god standard er "sentralbordet vet alltid hvor vi er". Dette er en god standard fordi det er enkelt å avgjøre om den holdes eller ikke. Enten vet sentralbordet dette, eller så vet de det ikke. "Vi skal være åpne overfor hverandre" er eksempler på det motsatte. Her ligger det store muligheter for individuell tolkning.
Og her er litt fra beskrivelsen av fase 6, som han har valgt å kalle «Topp prestasjoner – "WOW!"»:
Arbeidet er preget av teamets synergieffekter. Hver enkelt kjenner sine sterke sider og benytter disse nærmest automatisk i det daglige arbeide. Teamet evner også å trekke veksler på hverandres personlige nettverk, og holder sine nettverk åpne for teamets medlemmer. Den komplementære arbeidsfordelingen er kjent og respektert av alle i teamet. Teamet evner også å utvise fleksibilitet i måten å løse oppgaver på basert på medlemmenes ulike ferdigheter.
Fase 6 er på sett og vis målet. Her er man ferdig med utviklingen, og man kan begynne å jobbe, formodentlig etter å ha brukt uhorvelig mye tid og penger på en konsulent. Men det slutter ikke der, for da ville jo konsulentene gått konk. Ikke uventet finnes det en 7. fase: «Fornyelse».
Ethvert team som er kommet til fase 6 bør med jevne mellomrom evaluere seg selv på en objektiv måte for dermed å kunne sette i verk tiltak når teamet er klare for fase 7. Mulige løsninger for å revitalisere et team er nyrekruttering (enten ved å øke antall medlemmer eller erstatte noen som går ut), nye eller endrede arbeidsoppgaver, trekke inn nye rådgivere, finne nye samarbeidspartnere, eller hyre inn eksterne konsulenter til å bryte opp i fastlagte tankemønstre,
Ganske drøyt, eller hva. Jeg vil egentlig anbefale alle å sjekke ut hjemmesiden hans selv. Han har blant annet utrolig mange bilder med cheesy kommentarer til. Kjempefestlig.
-Tor Nordam
Comments